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软件测试工作中常遇到的问题终

  • 发布:test先生
  • 来源:软件测试资源分享
  • 时间:2019-04-04 16:58

今天我们要跟大家分享的内容是软件测试工作中常遇到的最后几个问题,比如如何提高测试团队学习业务知识的速度、如何打造组建一个测试团队等,这些可能都是我们作为测试主管及以上需要明确的内容,如果你想了解一下的话,那就点开本文来看看吧:

第一问 上海—归云剑客:如何提高测试团队学习业务知识的速度?

答1

如果业务知识是行业知识,最好通过一些资格认证,比如做证券软件,测试工程师可以去通过考证券从业资格考试,提升自己对证券行业的理解,其他行业也是一样道理。

答2

根据我的经验,提高学习业务知识的速度最有效的就是让新手回归缺陷。缺陷里有完整的执行步骤,有利于快速的掌握如何操作系统,并且预期结果和实际结果的对比,非常有利于新人梳理业务流中的测试项和观察点。

答3

找一些行业顾问集中培训几天,并且可以长期集中答疑。

第二问: 如何快速打造组建一个测试团队?

说到底,还是与预算有关系。预算允许,招聘有经验的关键人员,搭班子初期,要有好人。

在面试的时候,可以做一些逻辑测试和职业性格测试。尤其职业性格测试对后续组建团队很有帮助。博为峰开发了一套职业性格测试系统,有些人就是不适合做技术工作,或者不是做与人协调的技术工作,这种人,在搭班子初期不适合进来。比如,我们曾经招聘过乐群性是0分的人,后来通过评测才发现他的问题如此严重,这类人很难把工作做好。还有独立性,稳定性,这都是可以通过测试发现问题的。市面上比较多的是,mtbi测试。大家可以找来看看,尤其测试经理。建议测试经理和人事针对这个问题做些讨论。

(补充一句,后续,博为峰会发布免费的职业性格测试系统,大家如果有兴趣可以自己测试一下,看看是否对自己有价值,了解自己,知己知彼,才能有所作为。)

第三问:如何识别有效的加班和无效的加班?

有效加班与无效加班,其实还是得看主管个人观察与评估。 可以从工作量及工作效率等相关因素上考虑。及测试结果上做评判。

第四问 制定上线的产品发布的质量标准需要考虑哪些维度? 怎么统计线上遗漏率?

发布标准,很重要的一个是表是缺陷的收敛情况。如果不收敛,发布风险太大。当然,是不同维度的bug的收敛程度,不能只看一个维度,包括功能和性能。一般上线之后遗留bug不是由研发部门来处理了,而是运维或者售后部门来收集和记录,并反馈到研发。这类bug要特别标识,便于集中分析。很多公司,记录运维阶段的bug是有专门的系统的。有别于我们研发阶段的bug系统。

感谢您的阅读,以上就是达内软件测试培训分享给你的在软件测试工作中常遇到的几个问题,看完后,再遇到类似的问题,你是否可以轻松解决了呢?好了,更多软件测试相关的问题欢迎您来达内软件测试培训机构进行咨询。

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