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有一个测试工程师成功转型产品经理,他是怎么做到的?

  • 发布:Testfan Arthur
  • 来源:自动化软件测试
  • 时间:2019-04-11 15:47

在任何一个领域里边,我们都有可能触及到天花板,测试工程师也是如此!这个时候也是我们需要作出选择的时候,是强势突破,是顺势而为,还是成功转型曲线救国?今天我们不聊哪个好哪个不好的问题,我们看一个从测试工程师成功转型产品经理的大佬,是怎么做到的?为什么要从测试工程师转型到产品经理呢?转到测试开发不是更好吗?

干了5年以上软件测试的QA要面临的最大挑战之一就是如何转型!

去带领测试队伍?

去负责项目管理?

去担当产品经理?

还是裸辞了去看世界?

最后一个跑题了…

移动互联网持续火爆的今天,当个产品经理无疑是个好选择!

因为人人都是产品经理!!

怎么将思维模式以及文化特性从软件测试提升到整个产品的层面?

1、首先,测试思维的重点在于验证和交付。可以是对于特定功能或性能的验证以及结果的交付,或者说实际上是对已经成型的任何软件的验证和交付。

在这样的情况下,测试人员更关注过程。

因为测试工作取决于:交到手里产品,是否按照预先制定规格、设定具有一个个响应的功能,是否满足足够短的响应时间等性能。

在规定的时间内,提交结果:达到目标?未达目标?

产品经理,要做的是设计功能、规约范围、对比竞品…… 除了关注过程,更多地关注结果达成。跟测试思维,有很大交集。

产品经理,必须做到——达成目标!

2、其次,测试需要全面保证产品质量。所以测试人员对产品的理解,既需要广度又需要深度。还需要经常跟开发打交道,相爱相杀。

产品理解、交流对象,是不是超像产品经理?

3、测试人员转产品,关键一步——结果导向!

结果导向要求我们不惜一切代价去实现目标,确保方向不迷失!

大河向东流啊~ 天上的星星参北斗啊~

说得就是这个意思。

测试人员需要调整的固有思维,不要在一开始时假设,已经知道如何去实现预期的结果。

如果做得正确,且最初的设定在事后被证明是正确的解决方案,那么会得到好的结果。要做的只是执行并取得成果。

但如果最初假设就是错的该怎么办?确定下来的解决方案无法达到渴望的结果要怎么办?

产品经理的结果导向思维,这时候发挥作用了!

需要随时学习和适应!

套用马云爸爸的一句话:拥抱变化!

测试人员转向产品经理,思维上需要全力专注于研究和实现结果。

更重要的是,问题出现时,转变结果导向思维使测试人员能够学习和适应,忽略无用的分支情节,专注于要努力实现的结果,直捣黄龙!

记住,上面说的,都是不传之秘。本作者不会告诉乃们:“我就是这么转换思维,从一个QA摇身一变成了呼风唤雨的产品经理的!”

嘘~~ 一般人我不告诉他。

感谢您的阅读,今天我们带大家看的这个案例:从测试工程师成功转型产品经理,你有哪些收获?千万不要告诉我你也要转型产品经理,头脑发热可不行!有的人说我做了测试工程师,为什么要转型产品经理?为什么从一开始不做产品经理呢?我想跟你说的是:即使兜兜转转一圈,我们又回到了原点,那么此时和彼时的原点也是不同的。好了,更多软件测试相关的内容尽在达内软件测试培训机构,敬请关注。

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