2010年开始了我的测试生活。

2010年刚到公司的时候，我做的是测试工程师。做测试工程师是我对自己的职业规划。说实话，我能得到这份工作真的很高兴。

来公司的第一个星期，因为有一个项目缺人，所以部门经理提前结束了我的考核期，让我随项目组进行集中开发。

从此，我开始了我的测试生活。

工作虽然累，但是却不枯燥。

虽然以前在新浪做过测试，但是象现在这样跟着一个项目组做测试还是第一次。

基本上是第一次写测试计划、第一写那么大量的测试文档，而且也是第一次自己一个人要对测试质量负责。

集中开发的工作时间很长，一天大概至少工作在12个小时以上。项目组里都是年轻人，大家平常一起紧张的工作，偶尔会开些玩笑。

工作虽然累，但是却不枯燥。现在想起来，集中开发的这段时间，是我感觉最充实的一段时间。

重复的手工操作，让我变得焦虑

随着项目的深入，我开始感觉到测试的压力：每次开发人员发布的版本都不能经过有效的测试。

有时候只能将基本的业务流程跑一下，然后就将这个版本提交给客户了。

而且，一次又一次重复的手工测试，也在不断的消耗着我的耐心和热情。我开始理解为什么有的人在论坛里总是觉的测试没前途了。

是啊，每天都是重复的敲键盘，点鼠标，有什么意思。

像这样干上三年五年，自己的前途又在哪里?于是我想到了自动化测试。

我要改变这种状态

在公司的月工作总结中，我大胆的写了自己的想法。

我在工作总结中写到，XX项目由于业务流程分支多，测试量大，单靠手工测试已经远远不能满足测试任务的需要，希望领导在该对该项目的测试中，考虑引进自动化测试，

然后，在总结中写了一下我进行自动化测试的一些想法和构思，写完后就直接发经理了。

这个时候我还没意识到，我的这份工作总结会给我带来什么。

我得到一个机会!

没过几天，领导的批复就发到我的邮箱了。领导非常同意在该项目中进行自动化测试。

其实，在我提交这份工作总结之前，测试部也进行过自动化测试的工作。不过当时是以兴趣小组的形式组织的。

由于其他工作的影响，自动化测试的工作也是时断时续。

针对我提的建议，领导决定针对这个项目的自动化测试，启动一个自动化测试研究项目，项目的目标就是通过摸索和实践，建立一套自动化测试的工作流程和模版。

同时，对自动化测试在测试部内的可行性进行调研。

最后，领导还公布了一个让我意外的决定：他让我负责这个项目，换句话说，我现在是这个自动化测试项目的项目经理了。

我面临的非常大的压力!

说实话，得到这份任命，让我真的感到很意外，而且就在领导公布决定的那一刻，我突然感到了心里有一种从来没有过的压力。

作为一个刚到公司一年的新人，就开始承担一个项目的负责人工作，这在这个公司里是少有的。

如果这个项目失败了，那么我很可能无法在这个公司立足，所以我要努力争取项目的成功。

我需要成功，但我该怎么做?

独当一面让我学到了很多东西!

接下来的一个月，我的工作完全以自动化测试项目为核心。召开项目启动会、编写项目计划、设计自动化测试方案、组织相关文档的评审，这些都是我从来没做过的工作，一边摸索一边学习，感觉很累，但是感觉每天都在成长。

现在，自动化测试项目处于关键的方案设计阶段，在这份自动化测试方案里，我要设计测试脚本、设计数据驱动、还要完善脚本模版，之后还要组织评审，如果评审通过，那么这个项目可以说就成功了50%;如果评审不通过，那么就意味着方案还不成熟，还要修改。

工作上的压力、项目内成员之间的协调，还要考虑管理过程中的一些细节，我终于明白了一个道理：项目经理不是人人都能当好的。

开发与测试本是一家，只是分工的不同而已;

回顾在XX公司的工作经历，可以说10年是我准备的一年，是公司考察我的一年，也是我在公司打基础的一年;

11年对我来说是关键的一年，以后在公司如何发展，就看11年的工作成果怎么样了。

有时候看微信上，经常有人问：测试与开发哪个好，测试有没有前途，测试有没有发展，不觉得哑然一笑，想想这些问题也曾困扰过我。但是现在这些问题在我面前都烟消云散了。

因为我现在想得很明白：开发与测试本是一家，只是分工的不同而已;

前途是自己靠实力挣来的，有实力你做开发与测试都一样光明无限;没有实力的人，无论做开发或测试前途都是暗淡无光。