今天达内软件测试培训分享给大家的内容是与软件测试管理者相关的，如何兼顾个人测试技能的提升与团队的管理?有的人会说这两者可兼容，我不否认，但显然他们之间在个人重视程度以及时间精力分配上是有伯仲之分的，如何从修身走向平天下?且看今天达内软件测试培训机构带来的分享。

修身齐家治国平天下出自：《礼记·大学》

原文：物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。

释义：修身：提高自身品德修养;齐家：整顿家庭，使家和睦;治国：治理国家;平天下：天下太平。

理解：这是句激励人生、成就人生的历史名言。修身、齐家者容易，治国、平天下者难也。即便有此抱负，也未必有此机会。所以，修身先为本，"穷则独善其身、达则兼济天下"嘛，修身的办法就是物格、知至、意诚、心正，物格、知至、意诚、心正的大体意思就是：实践、学习、诚恳、人为端正。这些道理倒是蛮正确的。梁其超说过"少年进步则国进步"，因此如果每个人都"修身、齐家"，那么何愁"国不治，天下不平"?

但是这个道理，如何应用到测试管理上来呢?我们先来看测试管理者一个常见的困惑。

困惑：作为测试管理者，我是应该去统筹管理下面几个测试项目，还是应该注重本身技能的提升。因为如果不去管理，总感觉团队建设比较缓慢，见效不高。但是不注重本身技能，怕自己在以后跟不上。

前几天，我在测试圈里看到了这个朋友的问题，其实对于初转测试管理的同道来说，是个非常常见的问题。

测试圈上"巡山的小妖"提问：“作为测试管理者本身，应该是更注重测试团队的管理呢，还是自身的提升?”

对于这个问题，我也给了我的一点点个人见解，如下：

"首先，看你团队的规模和架构。是否下设共享测试框架组吗?还是单纯的业务测试组?1.如果下设的团队，就是纯粹的几个业务测试组，那么项目结果导向。2.如果下设的团队，包含了共享测试框架组，有工程效率方面的考虑的话，那么共享测试框架组的技能提升，提供出来的框架是否可以提升业务测试的效率，而这方面是需要负责人有很高的技术高度的。3.你谈到了作为管理者自己的技能提升，本身技能是分几个角度的，如何引领技术方向，如何知人善用，还是自身深入测试细节，去搞定一些技术细节。作为管理者，要有自己的技术广度和人格魅力，技术深度可以随着管理的广度而慢慢淡出，但是绝对不能放弃，没有哪里是铁饭碗啊。"

在这里，我的回答中提到了测试管理者的3个层面：修身、齐家、治国。

我们也从这个方面来介绍一下：测试工程师---测试组长/主管/经理----测试总监的成长历程和责权分工。

何为修身，就是管理者个人的能力模型与如何提升这个能力模型上的方方面面。

一个好的管理者，首先肯定是从技术做起来的，技术有很多方面，比如测试用例设计、业务，比如性能测试，比如自动化功能测试(请注意我的表述，不要以偏概全的说功能测试就是手工测试)，比如测试流程，人员管理等方面的技术积累，决定了你的修身，修到何种程度，才能顺利转型。或许你一直在等待的就是那么一个机会而已。

何为齐家，就是一个测试团队的管理，测试主管/经理。作为测试团队的管理者，你是一家之主，整个测试组的主心骨。如何管理，如何让大家有效工作，即为齐家。

在自身的技术能力储备基本ready之后，一部分高级测试工程师会逐渐走上技术管理、甚至团队管理的职位。而这里我们也要区分测试项目经理 vs 测试团队组长/主管/经理， 测试项目经理，仅带一小撮兄弟，为一个或者几个产品的测试负责，更多的关注的是测试业务的完成。而测试团队组长/主管/经理，已经到了管理人的层面。而这些，我们都可以归类到齐家这个层面，如何让小组/团队齐心协力，结果导向，共同完成一个目标(产品高质量发布)而努力。

何为治国，测试部门(若干个测试团队)的全面总管，即我们常说的测试总监。治国，如何知人善用的委任测试主管/经理(封疆大吏)，如何平衡几个测试组之间的投入和产出(各省GDP、资源投入)。

曾经有人讨论过测试经理vs测试总监的区别。而到了测试总监这个级别，你负责的是整个测试部门，你考虑更多的是成本投入产出比，作为整个测试团队的负责人，一个总监可能管理几十人，几百人，可能任何严苛的政策都不如以身作则管用，人心齐则事成，人心散则事败。如何设置有效的组织架构还赋能各个测试团队，提升工作效率，从而提升整个团队的投入产出比，给老板省钱，为公司质量负责，是测试总监的终极目标。

而作为测试管理者的终极目标--》平天下：整个研发团队(产品、开发、测试、运维、市场等等)的磨合、沟通、流程梳理，如何提升整体研发效率与质量，如何提升产品可运维能力，如何更有效的支持市场需求，从而结果导向的去完成公司的整体目标。

感谢您的阅读，以上就是今天达内软件测试培训机构带来的分享：软件测试管理者如何修身齐家治国平天下，愿在你软件测试的职业生涯中助你一臂之力!更多软件测试相关的内容尽在达内软件测试培训机构，敬请关注!

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